春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束的第一天，公司立即召開(kāi)工作目標(biāo)任務(wù)分解會(huì)，專題研究2017年公司工作目標(biāo)任務(wù)分解情況。會(huì)上，各部門對(duì)照公司分解要求，結(jié)合本部門職責(zé)，分別匯報(bào)了本部門2017年工作目標(biāo)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了具體要求。

　　會(huì)議提出，今年要加速推進(jìn)、培育工作創(chuàng)新點(diǎn)，要在用工分配制度改革、目標(biāo)管理績(jī)效改革、制度建設(shè)深化、內(nèi)管機(jī)制創(chuàng)新等方面加強(qiáng)探索、積極創(chuàng)新。

　　會(huì)議要求，要認(rèn)真制定完善年度目標(biāo)工作任務(wù)，做到職責(zé)不遺漏，工作有重點(diǎn)，計(jì)劃再落實(shí)。下一步，要形成目標(biāo)管理責(zé)任狀，各部門還要繼續(xù)將目標(biāo)細(xì)化到崗位個(gè)人。推動(dòng)整體工作還必須堅(jiān)持“四個(gè)引領(lǐng)”：一是堅(jiān)持規(guī)范引領(lǐng)，只有規(guī)范才能保生存、保長(zhǎng)久；二是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，做到年初有目標(biāo)、過(guò)程有監(jiān)管、年中有評(píng)估、年終有總結(jié)。三是管理引領(lǐng)，要從公司實(shí)際出發(fā)，打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，推行簡(jiǎn)單、規(guī)范、透明管理模式，努力形成管理亮點(diǎn)；四是堅(jiān)持責(zé)任引領(lǐng)，要擔(dān)起責(zé)任、同心同德、盡心盡力，做到工作有進(jìn)步、有亮點(diǎn)，各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。