502A車間緊緊圍繞企業(yè)文化精神，在兄弟車間及相關(guān)職能部門的配合下，積極主動，務(wù)實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項工作逐步邁上新臺階。

       一、生產(chǎn)狀況趨于穩(wěn)定，確保生產(chǎn)任務(wù)完成：

       因為車間產(chǎn)品種類較多，為了滿足客戶需求，需要頻繁產(chǎn)品切換，給計劃性生產(chǎn)帶來很大困難，但是車間經(jīng)過努力，也是能夠按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了一定的庫存量；

       二、安全管理長效機制形成，確保了車間安全生產(chǎn)：

        為促進車間安全生產(chǎn)工作，各班長就是本班兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班都對班組安全管理進行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報整改，把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合，保證了全年無安全事故的發(fā)生；加強了安全崗位練兵，讓每一位員工都能熟練掌握車間應(yīng)急處置流程，并熟練使用應(yīng)急消防器材，車間2021年度連續(xù)兩次取得公司級安全技能比賽第一跟第三的優(yōu)秀成績；

       三、嚴把質(zhì)量關(guān)，減少投訴量：

       車間嚴把質(zhì)量關(guān)，因為產(chǎn)品種類多，每種產(chǎn)品工藝流程又都完全不一樣，成熟產(chǎn)品在嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書同時聯(lián)系實際工藝數(shù)據(jù)對工藝流程進行了完善及改進，通過全車間共同努力2021年度全年無重大質(zhì)量事故；其中2-甲基咪唑跟1-乙基咪唑都是車間首次投料生產(chǎn)，為了能夠滿足銷售需求，車間也是想方設(shè)法做了大量的技改及試驗工作，最終也是完成了2個產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。

    四、5s管理自主實施運行，現(xiàn)場管理水平逐步提升：

     自年初，車間開始自主實施5s現(xiàn)場管理，制訂了初步的5s推進計劃，因為間歇式生產(chǎn)車間整體實施確實困難，只能按步驟分階段開展了5s管理工作，通過計劃實施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強，車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。
 

       五、靈活用人機制，激發(fā)員工的積極性，穩(wěn)定隊伍：

       員工是企業(yè)的基石，穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本，是公司寶貴的財富，車間認真做好每一位員工培訓工作，為公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層員工，其中好多都已經(jīng)去兄弟車間成為骨干，我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工，必能戰(zhàn)勝各種困難，走向更遠的未來。

       六、不斷推進技改工作，碩果累累：

        車間每月都會組織員工提出合理化建議，不管大改小改，只要是保安全，降成本，提效率等等方面，其中設(shè)計安全技改4大項，包括四樓原料高位槽氮氣投入使用，24號精餾釜應(yīng)急油罐增加，原料桶靜電夾安裝，真空泵組串聯(lián)等等項目技改有效的提升了車間安全保障；1-甲基咪唑反應(yīng)時間縮短，濃縮釜串聯(lián)技改等措施大大提升了生產(chǎn)效率。車間將堅持創(chuàng)新與實事求是相結(jié)合，爭取在來年能取得更多的突破。